Pinboard.in是一家提供网络书签收藏服务的网站。这个创办时间不到2年，注册用户只有2万的网站最近着实火了一把，这那那这都在对他进行积极的分析与讨论。Pinboard.in的创始人Maciej Ceglowski提出了一个商业模式——向用户收费。作为网站，必须为自己提供的服务向用户收费；作为用户，应当向所使用的网站服务付费。并且，Pinboard.in的费用会随着购买者的增加而越来越高。对于一向崇尚免费的互联网，如此大胆的想法着实引起了不少争议。仅有模式还不够，Pinboard.in依托这个模式还真的赚到钱了，而且净收益高达总收入的80.5%。整个2011年，Pinboard.in净赚了14.5万美元。数字不大，但考虑到整个公司只有Maciej Ceglowski一个员工兼创始人，这仍然是一笔不小的收入。Pinboard.in作为又一家从业余时间开始做起的“一人公司”。Maciej Ceglowski激起了那些能写代码，但苦于无钱创业的程序员们的激情，一些人又开始骚动着以为自己能成为下一个“扎克”了。2010年12月以前，Pinboard.in还并没有什么名气，也没有多少用户。可正是那个12月，雅虎公司宣布将关闭Delicious，惊恐的用户们四处寻找救生船，Pinboard.in正好借此机会奠定了其取得2011年成就的基础。Pinboard.in采取的是一次性收费模式：一次付费，终生使用。Pinboard.in所提供的服务很简单—Web2.0在线书签服务，让用户方便地通过不同的计算机、手机等收藏自己常用的网站地址、各类网络服务等。不同之处就在于Pinboard.in一开始就提供收费服务，而且是渐进式收费，也就是每增加一个人、后来者要多缴纳0.01美元，这样充分利用人们的心理，让自己拥有不错的付费用户群体。Pinboard.in所提供的服务与Delicious等并没有太大区别，但却因为创办人只是想做自己喜欢的事情，希望把产品做得很精致、满足用户的需求，并且使用Pinboard.in的用户可以成为朋友、分享和推荐号的网络信息。于是一开始就利用人们的心理特征——趁便宜的时候快点买——提供独特的收费模式。打个比方：今天用户登录进去Pinboard.in需要支付5.44美元的会员费，这是一次性费用，可以永远使用Pinboard.in；如果不愿意付费的用户当然就别进来，但如果有意付费的话则要注意了：Pinboard.in的会员费随着使用人数的增加而累次递增0.01美元。第一个人需要支付5.44美元的话，第二个人则支付5.45美元，以此类推。虽然增加的0.01美元很不值得一提，但从商业模式和人性心理特征的角度看，Pinboard.in独特的模式是非常有价值的。联系方式邮箱：support@pinboard.in
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